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lundi 23 septembre 2019
vendredi 15 février 2019
le 28 mars 2019 venez expérimenter l'agilité
innotelos vous propose de venir découvrir et expérimenter l'agilité le jeudi 28 mars 2019 à St Vincent de Mercuze (environs de Grenoble et Chambéry) avec un vitagame jeu de gestion de projet agile
Anne Munchenbach et votre serviteur Didier Lebouc ont créé en 2017 à Grenoble, innotelos | vitamines pour l'innovation, cabinet de conseil et de formation en agilité, innovation, développement de produits nouveaux et stratégie.
samedi 10 novembre 2018
Didier Lebouc en perruque à Agile Grenoble 2018
Le 14 novembre, je présenterai à Agile Grenoble 2018 une intervention intitulée : "l'agilité entre la perruque de Monsieur Jourdain et le casque de chantier".
En savoir plus en suivant ce lien
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| La perruque de Monsieur Jourdain agiliste méconnu |
dimanche 1 avril 2018
Agile health
Une fois n'est pas coutume, un post dans la langue de Bill Gates pour faire la promotion d'un article dans ce même idiome.
Agility, born in construction and widely used in IT, can also be efficient in healthcare, for the patients, for the staff and even for cost efficiency.
In "caring for health with vitamins A for Agility", Anne Munchenbach details proposals coming from her experience in manufacturing, product development and healthcare network management.
Agility, born in construction and widely used in IT, can also be efficient in healthcare, for the patients, for the staff and even for cost efficiency.
In "caring for health with vitamins A for Agility", Anne Munchenbach details proposals coming from her experience in manufacturing, product development and healthcare network management.
Anne Munchenbach and Didier Lebouc created together innotelos | vitamins for innovation, a consultancy firm based in Grenoble (Isère, France).
Voir la version française de cet article sur la santé agile.
Anne Munchenbach et votre serviteur Didier Lebouc ont créé ensemble fin 2017, dans la région de Grenoble, innotelos | vitamines pour l'innovation, cabinet de conseil en développement de produits nouveaux, agilité et stratégie.
Anne Munchenbach et votre serviteur Didier Lebouc ont créé ensemble fin 2017, dans la région de Grenoble, innotelos | vitamines pour l'innovation, cabinet de conseil en développement de produits nouveaux, agilité et stratégie.
samedi 24 février 2018
Expliquer l'innovation agile à ma grand-mère
Innover est ardu mais bien innover l'est plus encore !
Cela suppose de rassembler et de faire travailler efficacement ensemble une équipe "multi" : multi-compétences, multi-intérêts, multi-entreprises, multi-cultures, multi-...
Cette manière de procéder est désormais connue sous le vocable emblématique d'agilité.
Si, sur le papier, l'innovation agile est séduisante, le premier pas vers cette pratique est souvent compliqué à franchir.
Pour faciliter cette transition, innotelos propose des conférences-ateliers intitulées "l'innovation agile expliquée à ma grand-mère et à mes enfants".
Avec une animation dynamique, des jeux, des échanges autour de situations vécues et de nombreuses interactions conduisent les participants à expérimenter et à s'interroger.
Pour en savoir plus, merci de cliquer sur ce lien
Cela suppose de rassembler et de faire travailler efficacement ensemble une équipe "multi" : multi-compétences, multi-intérêts, multi-entreprises, multi-cultures, multi-...
Cette manière de procéder est désormais connue sous le vocable emblématique d'agilité.
Si, sur le papier, l'innovation agile est séduisante, le premier pas vers cette pratique est souvent compliqué à franchir.
Pour faciliter cette transition, innotelos propose des conférences-ateliers intitulées "l'innovation agile expliquée à ma grand-mère et à mes enfants".
Avec une animation dynamique, des jeux, des échanges autour de situations vécues et de nombreuses interactions conduisent les participants à expérimenter et à s'interroger.
Pour en savoir plus, merci de cliquer sur ce lien
innotelos est une entreprise de consultants dont le siège est à Grenoble. Anne Munchenbach et moi l'avons créé en 2017.
innotelos aide les entreprises qui innovent dans la "sortie" leurs projets et dans le développement de leurs clients rentables.
Rejoindre le site web de innotelos
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lundi 29 janvier 2018
L'agilité est à la portée de tous
Trop souvent, depuis que ce terme est devenu à la mode, l'agilité est vue comme une méthodologie quelque peu ésotérique ou bien comme une recette miracle pouvant résoudre tous les soucis d'une entreprise.
Il n'en est rien !
L'agilité, ce sont 3 éléments : du bon sens, du bon sens et du bon sens !
Dans une série de 10 questions / réponses publiées sur le site de innotelos, mon cabinet de conseil en agilité, je décortique, en langage de tous les jours, ce qu'est l'agilité et ce qu'elle peut et ne peut pas apporter.
Rejoindre la première partie ou la seconde partie de ces 10 question sur l'agilité.
Il n'en est rien !
L'agilité, ce sont 3 éléments : du bon sens, du bon sens et du bon sens !
Dans une série de 10 questions / réponses publiées sur le site de innotelos, mon cabinet de conseil en agilité, je décortique, en langage de tous les jours, ce qu'est l'agilité et ce qu'elle peut et ne peut pas apporter.
Rejoindre la première partie ou la seconde partie de ces 10 question sur l'agilité.
innotelos est une entreprise de conseil basée à Grenoble que j'ai fondé en 2017 avec Anne Munchenbach.
innotelos épaule les entreprises qui innovent dans la "sortie" leurs projets et dans le développement de leurs clients rentables.
En savoir plus : rendez-vous sur le site web de innotelos.
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En savoir plus : rendez-vous sur le site web de innotelos.
samedi 6 décembre 2014
Comment traiter l'incompétence dans une équipe agile ?
Suite à la publication de la chronique "l'agilité en 10 questions", j'ai reçu d'une fidèle lectrice l'interrogation suivante :
Comment faire si une personne de l'équipe agile n'a pas les compétences requises et qu'il est difficile de lui faire confiance ?
Cette question est cruciale car l'agilité reposant sur le collectif, laisser un équipier dériver ou être mis au ban du groupe peut avoir des conséquences très néfastes.
Retrouvez des pistes pour traiter ce difficile problème dans le billet "que faire face à l'incompétence dans une équipe agile ?" du site kelibia.eu.
Comment faire si une personne de l'équipe agile n'a pas les compétences requises et qu'il est difficile de lui faire confiance ?
Cette question est cruciale car l'agilité reposant sur le collectif, laisser un équipier dériver ou être mis au ban du groupe peut avoir des conséquences très néfastes.
Retrouvez des pistes pour traiter ce difficile problème dans le billet "que faire face à l'incompétence dans une équipe agile ?" du site kelibia.eu.
samedi 22 novembre 2014
10 questions sur l'agilité
L'agilité est désormais, en entreprise mais aussi désormais en dehors, un terme à la mode.
Cet engouement est à l'origine de messages contradictoires semant le doute sur les pratiques agiles.
Ayant eu le bonheur et la chance d'être membre d'équipes agiles de projet avant que cela soit tendance, j'ai voulu démystifier ces méthodes en répondant à 10 questions simples et sans jargon.
Cet engouement est à l'origine de messages contradictoires semant le doute sur les pratiques agiles.
Ayant eu le bonheur et la chance d'être membre d'équipes agiles de projet avant que cela soit tendance, j'ai voulu démystifier ces méthodes en répondant à 10 questions simples et sans jargon.
- I) D'où vient l'agilité ?
- II) L'agilité est-elle applicable dans n'importe quel domaine ?
- III) Quels sont les principes de l'agilité ?
- IV) Les projets agiles ont-ils des analogies dans d'autres types d'activité ?
- V) Concrètement, comment se déroule un projet agile ?
- VI) Agilité n'est-il pas le dernier synonyme en date de pagaille ?
- VII) Comment le management peut-il s'assurer du bon déroulement d'un projet agile ?
- VIII) Qu'est-ce que le scrum ?
- IX) Y a-t-il des contre-indications à l'agilité ?
- X) Qu'apporte l'agilité ?
samedi 13 avril 2013
Innovation et agilité - Chronique vidéo
La web-télévision TVDMA, spécialisée en management et droit des affaires, m'a fait récemment intervenir sur deux de mes thèmes de prédilection - l'innovation et l'agilité - qui constituent la trame de mon livre "Développer un produis innovant avec les méthodes agiles" publié l'an dernier.
Les 4 ingrédients de l'innovation réussie
Première partie
Seconde partie
L'agilité appliquée au développement de produits innovants
Agilement votre
Références et compléments
- TVDMA (www.tvdma.org) est une web-télévision francophone traitant du management et du droit des entreprises portée par l’Ecole de Droit et Management de l'Université de Paris II Panthéon-Assas.
Les trois vidéos ci-dessus ont été entièrement réalisées par ses soins.
Mes remerciements chaleureux à tous les étudiants qui participent à ce beau projet d'études.
- Les pages originales sur TVDMA de ces vidéos se trouvent derrière les liens ci-dessous :
. Les 4 ingrédients de l'innovation réussie (première partie)
. Les 4 ingrédients de l'innovation réussie (seconde partie)
. Les principes de l'agilité appliqués au développement de produits nouveaux
- Mon livre "Développer un produit innovant avec les méthodes agiles" aux Editions Eyrolles
- Un article dans la même veine sur le Cercle des Echos "L'innovation, une recette à quatre ingrédients".
Les 4 ingrédients de l'innovation réussie
Première partie
Seconde partie
L'agilité appliquée au développement de produits innovants
Agilement votre
Références et compléments
- TVDMA (www.tvdma.org) est une web-télévision francophone traitant du management et du droit des entreprises portée par l’Ecole de Droit et Management de l'Université de Paris II Panthéon-Assas.
Les trois vidéos ci-dessus ont été entièrement réalisées par ses soins.
Mes remerciements chaleureux à tous les étudiants qui participent à ce beau projet d'études.
- Les pages originales sur TVDMA de ces vidéos se trouvent derrière les liens ci-dessous :
. Les 4 ingrédients de l'innovation réussie (première partie)
. Les 4 ingrédients de l'innovation réussie (seconde partie)
. Les principes de l'agilité appliqués au développement de produits nouveaux
- Mon livre "Développer un produit innovant avec les méthodes agiles" aux Editions Eyrolles
- Un article dans la même veine sur le Cercle des Echos "L'innovation, une recette à quatre ingrédients".
lundi 25 juin 2012
Innovation électorale
Cher internaute, avant que vous entamiez la lecture de ce billet, je tiens à vous avertir que son contenu peut être particulièrement choquant à l'aune de la pensée conventionnelle et que j'y emploie des vocables tabous chez la plupart des politiques. Pour vous éviter les surprises désagréables, j'ai indiqué ces gros mots en italique.
Au soir du second tour des élections législatives, j'ai débattu avec deux twittonautes de mes amis sur la comptabilisation des votes blancs comme suffrages exprimés.
Cette évolution électorale permettrait de mettre en exergue les personnes soucieuses de citoyenneté mais non motivées par le choix leur étant proposé. Le pourcentage de chaque candidat serait revu à la baisse mais, avec le système actuel, les gagnants demeureraient inchangés.
Dans le même temps, les commentateurs des gazettes glosaient sur le taux historique d'abstention, signe, parait-il, d'un désenchantement du politique. Certains soulignaient que, depuis environ un quart de siècle, aucune sensibilité nouvelle n'avait émergé et que les six principaux partis étaient devenus des cartels électoraux.
En partant de ces deux points, j'ai mis en pratique les méthodes créatives en usage en entreprise pour rechercher des innovations en matière électorale.
Quel est le problème à résoudre ?
Imaginer un système électoral répondant simultanément aux cinq exigences ci-dessous :
- 1) Etre démocratique et représentatif, c'est à dire désigner des élus incarnant équitablement la palette des opinions politiques du pays.
- 2) Permettre aux abstentions et aux votes blancs d'avoir un effet non symbolique.
- 3) Dégager une majorité pouvant former un gouvernement stable afin de na pas revenir errements des républiques n°3 et n°4.
- 4) Etre réellement paritaire avec des proportions sensiblement équilibrées de candidats mais surtout d'élus des deux sexes.
- 5) Contribuer à l'éclosion de nouvelles tendances politiques.
Pour satisfaire des critères en apparence incompatibles, une façon efficace en développement de produits innovants consiste à choisir la contradiction la plus difficile et chercher à passer outre en "sortant du cadre". Les autres critères sont ensuite pris en compte en mixant dans un "cocktail" l'ébauche de solution nouvelle avec des éléments provenant de systèmes préexistants.
Aiguillonné par mes deux amis, j'ai choisi de retenir comme contradiction "dure" l'opposition entre les deux premières exigences : assurer une représentativité démocratique tout en donnant un impact effectif aux abstentions et votes blancs.
Cette équation semble insoluble dans l'organisation parlementaire actuelle où un nombre fixe de députés est élu indépendamment de la participation. Il suffit de supposer variable l'effectif de l'assemblée nationale pour que la difficulté s'estompe.
La constitution pourrait définir un nombre maximal de députés correspondant à l'intégralité du corps électoral. Le nombre réel d'hôtes du Palais Bourbon serait déterminé à chaque élection au prorata des suffrages exprimés.
Par exemple, dimanche dernier, seuls environ 320, et non pas 577, députés auraient été désignés.
Les postulants à la députation auraient ainsi une vraie incitation à nous intéresser à leurs propositions et actions. A défaut, leur nombre rétrécirait comme peau de chagrin. Quand les places deviennent chères, l'imagination s'aiguise !
La façon la plus simple de mettre en place un tel système est un scrutin avec des listes nationales. L'exigence démocratique serait aussi renforcée puisque l'égalité de pouvoir électoral entre tous les citoyens que le découpage actuel par circonscription ne respecte pas serait automatiquement assurée.
Les deux premiers critères étant surmontés, la solution peut être affinée pour respecter les trois autres exigences. Cette fois, les pistes sont recherchées dans des systèmes déjà en place.
Dégager une majorité stable avec un scrutin de liste s'obtient en donnant une prime à la liste arrivée en tête, comme pour l'élection des conseils municipaux des communes de plus de 3500 habitants. De surcroît, un seuil de représentativité, par exemple 5%, limiterait l'accès à l'Assemblée Nationale aux micro-partis.
La formule expérimentée en Tunisie lors des premières élections démocratiques d'octobre 2011 permet de respecter la parité, tant des candidats que des élus. Les listes de candidats alternent obligatoirement du début à la fin "un homme, une femme" ou bien "une femme, un homme". Avec des listes nationales - ce qui n'était pas le cas en Tunisie - la quasi-égalité des élus des deux sexes est mécanique.
Permettre à de nouvelles opinions d'apparaitre sur le devant de la scène politique s'obtient en conservant un parlement bicaméral avec un mode de scrutin pour les sénateurs proche de celui proposé pour les députés.
Le Sénat pourrait devenir la chambre de la représentation alors que l'Assemblée Nationale aurait pour vocation de dégager une majorité stable. Pour ce faire, aux élections sénatoriales, auxquelles - autre avancée démocratique - tous les électeurs seraient conviés, serait de ne pas appliquer de prime majoritaire et d'abaisser fortement le seuil de représentativité.
Bien sur d'autres réflexions créatives, partant du même énoncé, peuvent déboucher sur des systèmes très différents.
La proposition ci-dessus n'est qu'une des multiples façons d'aborder l'équation électorale. Les produits réellement innovants naissent de réflexions croisées et de l'entrechoquement de nombreuses ébauches.
Pour départager ces différentes potentialités, je ne connais qu'une seule méthode : demander aux clients - c'est à dire dans notre cas aux citoyens - ce qu'ils en pensent. L'expérimentation de prototypes est souvent la manière la plus agile et la plus efficace d'obtenir des réponses exploitables.
Compte tenu des us et coutumes du personnel politique, nous pouvons tous dormir tranquilles, ce n'est pas demain la veille de l'essai d'un nouveau système électoral.
Innovatiquement votre
Références et compléments
- Sans aucune modestie, pour aller plus loin sur l'innovation et les méthodes créatives, je suggère mon article publié par le Cercle des Echos "L'innovation une recette à quatre ingrédients" ainsi que mon livre "Développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Editions Eyrolles).
- Voir aussi la chronique "Ségolène charcutée".
- Cette chronique fait suite à un échange vivifiant avec les deux twittonautes @Francoisfin et @usky73.
Au soir du second tour des élections législatives, j'ai débattu avec deux twittonautes de mes amis sur la comptabilisation des votes blancs comme suffrages exprimés.
Cette évolution électorale permettrait de mettre en exergue les personnes soucieuses de citoyenneté mais non motivées par le choix leur étant proposé. Le pourcentage de chaque candidat serait revu à la baisse mais, avec le système actuel, les gagnants demeureraient inchangés.
Dans le même temps, les commentateurs des gazettes glosaient sur le taux historique d'abstention, signe, parait-il, d'un désenchantement du politique. Certains soulignaient que, depuis environ un quart de siècle, aucune sensibilité nouvelle n'avait émergé et que les six principaux partis étaient devenus des cartels électoraux.
En partant de ces deux points, j'ai mis en pratique les méthodes créatives en usage en entreprise pour rechercher des innovations en matière électorale.
Quel est le problème à résoudre ?
Imaginer un système électoral répondant simultanément aux cinq exigences ci-dessous :
- 1) Etre démocratique et représentatif, c'est à dire désigner des élus incarnant équitablement la palette des opinions politiques du pays.
- 2) Permettre aux abstentions et aux votes blancs d'avoir un effet non symbolique.
- 3) Dégager une majorité pouvant former un gouvernement stable afin de na pas revenir errements des républiques n°3 et n°4.
- 4) Etre réellement paritaire avec des proportions sensiblement équilibrées de candidats mais surtout d'élus des deux sexes.
- 5) Contribuer à l'éclosion de nouvelles tendances politiques.
Pour satisfaire des critères en apparence incompatibles, une façon efficace en développement de produits innovants consiste à choisir la contradiction la plus difficile et chercher à passer outre en "sortant du cadre". Les autres critères sont ensuite pris en compte en mixant dans un "cocktail" l'ébauche de solution nouvelle avec des éléments provenant de systèmes préexistants.
Aiguillonné par mes deux amis, j'ai choisi de retenir comme contradiction "dure" l'opposition entre les deux premières exigences : assurer une représentativité démocratique tout en donnant un impact effectif aux abstentions et votes blancs.
Cette équation semble insoluble dans l'organisation parlementaire actuelle où un nombre fixe de députés est élu indépendamment de la participation. Il suffit de supposer variable l'effectif de l'assemblée nationale pour que la difficulté s'estompe.
La constitution pourrait définir un nombre maximal de députés correspondant à l'intégralité du corps électoral. Le nombre réel d'hôtes du Palais Bourbon serait déterminé à chaque élection au prorata des suffrages exprimés.
Par exemple, dimanche dernier, seuls environ 320, et non pas 577, députés auraient été désignés.
Les postulants à la députation auraient ainsi une vraie incitation à nous intéresser à leurs propositions et actions. A défaut, leur nombre rétrécirait comme peau de chagrin. Quand les places deviennent chères, l'imagination s'aiguise !
La façon la plus simple de mettre en place un tel système est un scrutin avec des listes nationales. L'exigence démocratique serait aussi renforcée puisque l'égalité de pouvoir électoral entre tous les citoyens que le découpage actuel par circonscription ne respecte pas serait automatiquement assurée.
Les deux premiers critères étant surmontés, la solution peut être affinée pour respecter les trois autres exigences. Cette fois, les pistes sont recherchées dans des systèmes déjà en place.
Dégager une majorité stable avec un scrutin de liste s'obtient en donnant une prime à la liste arrivée en tête, comme pour l'élection des conseils municipaux des communes de plus de 3500 habitants. De surcroît, un seuil de représentativité, par exemple 5%, limiterait l'accès à l'Assemblée Nationale aux micro-partis.
La formule expérimentée en Tunisie lors des premières élections démocratiques d'octobre 2011 permet de respecter la parité, tant des candidats que des élus. Les listes de candidats alternent obligatoirement du début à la fin "un homme, une femme" ou bien "une femme, un homme". Avec des listes nationales - ce qui n'était pas le cas en Tunisie - la quasi-égalité des élus des deux sexes est mécanique.
Permettre à de nouvelles opinions d'apparaitre sur le devant de la scène politique s'obtient en conservant un parlement bicaméral avec un mode de scrutin pour les sénateurs proche de celui proposé pour les députés.
Le Sénat pourrait devenir la chambre de la représentation alors que l'Assemblée Nationale aurait pour vocation de dégager une majorité stable. Pour ce faire, aux élections sénatoriales, auxquelles - autre avancée démocratique - tous les électeurs seraient conviés, serait de ne pas appliquer de prime majoritaire et d'abaisser fortement le seuil de représentativité.
Bien sur d'autres réflexions créatives, partant du même énoncé, peuvent déboucher sur des systèmes très différents.
La proposition ci-dessus n'est qu'une des multiples façons d'aborder l'équation électorale. Les produits réellement innovants naissent de réflexions croisées et de l'entrechoquement de nombreuses ébauches.
Pour départager ces différentes potentialités, je ne connais qu'une seule méthode : demander aux clients - c'est à dire dans notre cas aux citoyens - ce qu'ils en pensent. L'expérimentation de prototypes est souvent la manière la plus agile et la plus efficace d'obtenir des réponses exploitables.
Compte tenu des us et coutumes du personnel politique, nous pouvons tous dormir tranquilles, ce n'est pas demain la veille de l'essai d'un nouveau système électoral.
Innovatiquement votre
Références et compléments
- Sans aucune modestie, pour aller plus loin sur l'innovation et les méthodes créatives, je suggère mon article publié par le Cercle des Echos "L'innovation une recette à quatre ingrédients" ainsi que mon livre "Développer un produit innovant avec les méthodes agiles" (Editions Eyrolles).
- Voir aussi la chronique "Ségolène charcutée".
- Cette chronique fait suite à un échange vivifiant avec les deux twittonautes @Francoisfin et @usky73.
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